نقش یار آزاد در مدیریت

در فضای شرکت های بزرگ عموما بدلیل مشغله زیاد مدیران ارشد بسیاری از خواسته های مدیران به فراموشی سپرده می شود و یا بطور کامل اجرا نمی شود . عموما بدلیل اینکه مدیران ارشد ایده پردازان واقعی بشمار میروند و مدیران میانی مکلف به راه اندازی این ایده ها هستند بسیاری از مواقع توفیق اجرایی شدن این ایده ها را بطور کامل پیدا نمی کنند. یکی از روش ها تجربه شده که حقیقتا نمیدانم در مجموعه های دیگر ظهور و بروز داشته یا نه , متد یار آزاد است . بسیار از دوستان بدلیل موفقیت این شیوه اجرایی یعنی متد یار آزاد بنهده را تضویق کرده اند تا حتی به مجمل به نوشتن این متد اقدام کنم باشد تا دیگر همکاران عزیز, از این ایده استفاده کنند. من هم مثل بسیاری از مردم علاقه خاصی به فوتبال دارم و علاوه بر پیگیری مسابقات تیم محبوبم کلیات فوتبال و آرنج تیم ها را بدقت تعقیب می کنم. بعضی از مربیان در ارنج از یار آزاد استفاده می کنند این بازیکن که البته نسبت به دیگر بازیکنان از توانایی ها بالاتری برخوردار است و به راحتی در پست های مختلف می توانند بازی سازی کنن وظیفه خطیر این ماموریت را در زمین بعهده می گیرد. بازیکن یار آزاد علاوه بر ایجاد خلاقیت در زمین ، ارنج تیم مقابل را هم بهم می ریزد و امکان سبقت از رقیب را برای تیم خودی افزایش می دهد، پس در حقیقت بازیکن آزاد در زمین فوتبال دو ماموریت مهم بعهده دارد اول اینکه کار بازی سازی را برای تیم خودش عهده دار است و دوم اینکه باعث بهم خوردن نظم تیمی حریف می شود. جرقه متد یار آزاد در شرکت های تولیدی و صنعتی از نقش بازیکن آزد فوتبال زده شد.این ایده باعث شد تا بعنوان یک متد مدیریت پس از سالها ترصد به منصه ظهور رسانده شود و البته بسار موفق و اثر گذار بود. برای اجرایی کردن این شیوه یکی از مدیران ارشد و ترجیحا یکی از اعضای هیئت مدیره که توانایی کامل و اشرافیت جامعی بر اوضاع شرکت دارد باید این نقش را بازی کند قدرت این فرد و اعتبار او در حد رئیس هیئت مدیره و مدیر عامل است البته متذکر می شوم قدرت و توانایی و مقبولیت او در این حد است بنابر این لازم نیست لزوماً این پستها را داشته باشد. این همان شخصی است که نقش بازیکن آزاد را بازی می کند او مسئولیت چارتی بعهده ندارد پستی را اشغال نکرده است و در عین حال توانمند است درست شبیه همان بازیکن که در بالا توصیف شد، تنها قدرت اجرایی کامل و توانمندی بالایی دارد .کار از اینجا آغاز می شود تصمیمات در هئیت مدیره همانند همه تصمیمات دیگر شرکت ها گرفته می شود. مصوبات یا پروژه ای است و یا موردی. عموما تکالیف عادی در کانال خودش و توسط واحدی که مسئولیت اجرایی آن را بعهده دارد انجام می گیرد . در اینجا نظر ما دقیقا پروژه ای است که نیاز به قدرت و هماهنگی بین تمامی اعضای هیئت مدیره و مدیران ارشد و میانی دارد. عموما در سازمان ها در این گونه موارد مدیر پروژه معرفی می کنند لکن به همان دلیل که اشاره شد یعنی عدم توانایی مدیر پروژه که حقیقتا جایگاه مدیرعاملی دارد نه اینکه لفظاً این قدرت به او واگذار شده باشد انجام می گیرد. فراموش نشود بهر حال مدیران پروژه با هر توانی جوابگوی مدیر عاملند و یار آزاد در حقیقت خود مدیر عاملی است با همان احساس مسئولیت و توانایی که قانون نیز به او داده است. بازیکن آزاد بدلیل فراغ بال بودن از مسئولیت اجرایی و چارتی وظیفه اجرایی کردن این پروژه را برعهده داشته و بدلیل متمرکز شدن و قدرت امر و نهی بر کلیه افراد سازمان و همچنین تبعیت کلیه مدیران فاز به فاز پروژه را پیگیری و تا نهایی سازی ادامه می دهد . در حیقت پایان پروژه آغاز واگذاری آن به واجد مرتبط است و آغاز دیگر برای پروژه های دیگر. با این روش موفقیت طرح قطعی و با کمترین زمان ممکن خواهد بود لکن شرایط انتخاب این یار آزاد نباید خدشه داشته باشد.این شیوه اجرایی شده ومتاسفانه درموارد متعددی که طرحها بدلیل پاس کاری مدیران و یا بی انگیزگی و غیره به تاخیر افتاده بود با کمترین زمان ممکن اجرایی و نهایی گردید. اجرایی کردن آن هزینه ندارد از فردا شروع کنید.

۰۴
مهر ۱۳۹۱
دیدگاه‌ها بدون دیدگاه
برچسب‌ها

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *